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Visionen sind in den wirtschaftlich schwierigen Zeiten fast außer Mode
gekommen. Heute heißt es "Wir müssen sehen wie wir zurecht
kommen". Ich halte dies für einen fatalen Fehler. Gerade in Zeiten,
in denen es wirtschaftlich nicht einfach ist, geht es darum klar zu
wissen, welche Richtung die Organisation einschlagen soll. Herumwursteln
kostet jetzt besonders viel Geld und, wie wir es aktuell erleben, oft auch
die Existenz.
Vision heißt für mich mehr als nur schöne Worte. Die Entwicklung
einer Vision bedeutet eine intensive Auseinandersetzung mit den offenen
und verborgenen Träumen in einer Organisation, das Besinnen auf Stärken
und vor allem den Mut, auf diese Stärken zu setzen. Eine Vision, die
wirklich Kraft entfalten soll, macht deutlich, was Ihre Organisation von
allen anderen unterscheidet und was der besondere Beitrag Ihrer
Organisation ist. Das Ernstnehmen einer Vision bedeutet auch im Bewusstsein
des Bewährten alte Denkmuster zu verlassen, sich über alte Ängste
hinwegzusetzen und neue Wege zu gehen.
Eine sehr zentrale Frage dabei lautet: "Wie muss Ihre Organisation
aussehen, dass Sie die Kunden anzieht, die Sie haben wollen?" Ja, sie
haben richtig gehört, es geht darum Kunden anzuziehen, attraktiv zu sein.
In einer Welt mit vielen verschiedenen Menschen, wird es nicht eine
Lösung für alle geben. Für wen wollen Sie der ideale Partner sein? Was
wollen Sie liefern, was weit über den Standard hinausgeht? Auf wen und
was wollen Sie dann verzichten.
Das Entwickeln und Umsetzen einer wirklich lebendigen Vision braucht
mutige und beherzte Führungskräfte und die Einbeziehung möglichst
vieler in einer Organisation. Wenn Sie den Mut haben antizyklisch zu
agieren und für Sie Führung wirklich bedeutet, neue Wege zu finden, dann
begleite ich Sie gern auf der Suche nach einer stimmigen Vision und auf
dem Weg der Verwirklichung.
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